随着COVID-19席卷全球，企业必须以极快的速度重新定位自己，以更富有同情心地吸引世界的注意力。营销人员需要把他们的故事重点放在客户身上，招聘人员也必须这样做。无论是通过招聘营销还是传统营销，这两个组织都有责任分享各自公司对流感大流行的应对措施。

这种被迫的重新定位比以往任何时候都更符合市场营销人员和人才进行品牌推广。你现在需要讲述的故事是一样的，因为每个人，包括候选人和客户，都受到了COVID-19的影响。在这段不确定的时期，你们需要相互支持，尤其是在争取首席财务官的支持方面。

用囚徒困境悖论来思考。如果两个部门都去找首席财务官要求一份预算来满足他们自己的品牌需求，那么得到预算的可能性很小。然而，如果市场营销和人才获取团队要求提供他们都想实现的大部分目标所需的资源，他们更有可能获得批准。展示一个统一的战线和一起工作将使你离你需要的品牌资源更近一步。

老板们真正关心的是什么?

COVID-19对经济影响的不确定性，迫使首席财务官重新考虑公司的支出。预算用于满足当前的需求，而不是规划未来。营收情报公司Gong的内容战略经理德温•里德(Devin Reed)采访了他的首席财务官，以了解在COVID-19这个年纪，财务部门的首要任务是什么。他的答案是:如何省钱、提高生产率和降低风险。

如果你要求的投资与这三个主题中至少有一个没有直接联系，你可以假设你的财务部门会拒绝你的要求。然而，如果你清楚地说明了你的财务团队的投资和你的品牌努力之间的联系，你就能更好地获得你需要的资源和预算。

幸运的是，品牌化是一项投资，它直接关系到CFO目前最关心的三个主题。继续阅读，学习如何使用这三个类别来给你的首席财务官定位品牌。

如何向老板展示品牌投资的价值

品牌化在很多方面都是一种划算的策略。它可以为你的公司节省金钱，无论是现在还是将来。考虑到这些原因中的每一个，来决定哪一个是最好的分享给你的CFO。

理由1:合并预算

要将品牌推广作为一项节约成本的投资呈现给你的首席财务官，将你的营销和人才招聘预算结合起来。把这两个部门的钱都花在品牌推广上，肯定能帮公司省钱。这表明你对公司面临的财务状况和负责管理财务状况的首席财务官感同身受。在这段时间里，提供这两种预算会让你在成功分享你的故事所需的资源方面得到更大的回报。

原因二:品牌一致性=更高的收入

虽然现在减少品牌宣传似乎是一种省钱的方法，但它实际上有相反的效果。缺乏品牌已经被证明会阻碍你的公司带来的收入。那些不断推出自己品牌的企业，其收入平均增长33%。如果你在不确定的时期削减品牌投资，这种一致性就会丧失，并牺牲收入的增长，而这可能是现在所需要的。

在动荡时期要求额外的预算和资源并不容易。你必须依靠数据，努力工作。与那些和你有共同目标的人合作，在这样的时代是个好兆头。记住，在向你的首席财务官要钱来支持你的品牌之前，先要有同理心，付出努力。这样做不仅能帮助你的团队成功，也能帮助公司成功。