家具行业品牌策划设计应该怎么做

①家具行业品牌策划设计应该怎么做

说起品牌这是一个相当宽泛的概念，和策划是差不多的。如果非要对品牌策划进行一个简单的概括的话，那么这当中就包括了对数据进行分析、定位品牌、规划品牌发展战略以及落地执行这几个关键阶段，这是一个纵向的发展体系，下面来看看在进行品牌策划时应该如何进行？

一、对数据进行分析

其实不论是做品牌还是做策划，或者是今天我们要详细分析的品牌策划，说到底，最重要的还是要将企业以及品牌的经营目的以及战略、市场定位结合起来，统一发展的理念。那么要做好这些工作的话，很关键的一个环节就是要对数据进行分析。

数据分析其实就是在进行品牌策划之前，我们需要对足够多的品牌进行调研、对品牌进行分析、还需要对消费群体进行调查，然后对这些数据进行研究并且分析这当中的特点。将收集起来的大量数据作为数据分析的基础，从而形成一份详细的分析报告。其中包括了对行业的分析报告、企业内部管理情况的报告、目标消费群体的分析报告。这一步在品牌策划当中是最为艰难的，而且花费的时间也是追究的，它决定了后面的环节是不是能够顺利地开展下去。

二、做好品牌策略

也就是对对第一步总结出来的数据显示出来的一些问题进行讨论和解决，这是一个找到解决方法的过程。

三、落地执行

这一步是逐步渗透进今后的日常工作过程当中的，因此对于很多企业而言都是较为困难的一步。提出解决方法并不困难，困难的就是能够真正的落地执行。这一步包括了两个方面：一方面是形象的设计，另一方面就是营销推广。

品牌策划就好比根据品牌自身的气质来量身定制一套装扮，从而帮助企业或者是品牌能够有一个非常吸引眼球的外表，能够让消费者过目不忘。而营销推广是把品牌推荐给目标对象，并且让目标对象能够和品牌和谐共处。

以上所说的三个方面相互之间是互为因果、相互产生影响的，也是随着时代的不断发展而需要去进行调整的。由此可见，品牌策划就是企业为了能够实现某一个目标，通过借助艺术以及科学的方法，来构建、设计、制作方案的过程。让消费者能够和企业或者是品牌之间形成统一的价值观，最终建立起自己的良好形象。

⑥如何让品牌策划产生效用？

品牌策划成果要产生效用，需要内部理念和外部行为保持一致。JNBY创立之初，老板的想法非常简单，却是真理：我就认为我喜欢这样的衣服，我也相信这世上有其他人跟我一样也会喜欢这种风格的衣服。

常有客户跟我们提出疑问定品牌战略、做品牌策划感觉没起作用，很多时候，不是策划没用，而是中高层没有真正理解品牌，基层没有贯彻落实到工作之中，或者执行偏离品牌战略。问题的背后是企业内部没有将品牌价值传递给员工。只有理念和价值观相同的员工，才会给消费者带去真正的价值。

那么，如何让员工真正理解品牌所想实现和传递的价值，让员工成为品牌价值传播的载体，让你为品牌策划投入的成本得到回报呢？

一、对员工进行细分，找到品牌和不同员工的结合点

不同的行业，员工行为对品牌的影响有所不同。零售快消行业，相对较低；B2B行业，相对较高；服务业无疑是最高的。同一企业中，所处的岗位和职务不同，其行为对品牌的影响也会有所不同，技术财务类岗位影响相对较低，销售客服等直接接触客户的岗位无疑影响最大。我们在去年服务华祺家具项目中，为企业创建了面向B端企业与设计师的家具定制品牌，提出家具定制“直通车”概念，完成了品牌策划工作后达岸为华祺项目组所有成员进行了多次的培训，并落实到每个岗位员工绩效考核之中，让员工真正理解品牌战略，掌握品牌策划成果。

二、让品牌定位和员工紧密相关，识别并定义品牌化行为

从态度和思维层面来看，要让员工意识到，品牌的建立对他的影响是什么，比如说，强势品牌有助于提升其社会地位，意味着他可以获得更高的收入，能够获得更多的社会资源，降低员工的工作难度，甚至有助于员工的职业发展。态度和思维的改变是行为改变的前提。但是，仅仅有态度的改变是不够的。要给员工设置具体的方向，在品牌要求下将员工行为具体化。这往往需要和企业文化、营销等部门结合起来。以富士康为例。尽管郭台铭自己说不做品牌，但毫无疑问，“富士康”本身就是一个品牌。同时，因为身处代加工行业，在公众的视野中会显得低调些，如果没有“连跳事件”，富士康的知名度可能更低一些。也正因为身处代加工行业，郭台铭深谙代加工企业的成功之道：“低成本+高品质”，并且把品牌的这一价值发挥到了极致。同时在企业文化当中，郭将这一价值转化为了具体的员工行为要求：在富士康，员工不能自己洗衣服，而由公司统一清洗。对生产部门来说，产品的合格率必须达到“99.99%”。建立品质改革战斗营，所有人早上六点集合，晨跑、报数、合唱、喊口号、拔河、做游戏……白天一天的培训，晚上是报告和心得交流。在售后服务方面，一旦客户发现问题，富士康要求3小时内必须有所反应，设计8小时内必须反馈到工厂，工厂的品保单位则必须在24小时内拿出8D报告，然后赶到客户处，对8D报告中涉及的内容一项项审查。

三、企业内部也要做品牌整合传播

品牌对外传播有多种方法，如广告、公关、事件营销、微博等。品牌对内传播也有多种方法。为品牌策划内部传播活动，让品牌理念深入到每个员工价值观之中。比如，IBM成立专门的内部沟通部门，处理品牌内部推广的相关事宜。在内部出版《品味蓝色》期刊，成为IBM人自己的价值观集成。索菲特酒店推出“品牌大使计划”，给每一位新入职的员工颁发“个人护照”，伴随他们在索菲特的专职旅程。成立品牌大使计划的目的就是训练每位员工最终成为集团的品牌代表。

四、品牌推广部门与HR、营销等部门协同形成人员制度保证

在品牌内部推广中，仅仅告诉员工梦想是不够的。要对员工进行教育、培训，让他们在自己的岗位上兑现品牌承诺，这要求品牌推广部门必须和人事、营销、企业文化等部门协同形成相应的制度和保证。在人事筛选时，选择与品牌价值观契合的员工；在培训时，落实企业文化、品牌文化的理解，并形成考核机制；在营销时，以激励奖惩等制度对员工行为进行监督等等。品牌策划从来不能只停留在PPT上，必须通过企业文化、组织管理真正落到每个员工工作之中，共同推动品牌战略的成功。

五、测量品牌行为改变的成效

除了制度化的保证外，还必须以数据化方法测量品牌行为改变的成效，这就意味着行为的改变、阶段性成果以及是否奖励员工都必须以品牌的经营性业绩为指标。比如麦当劳提出了“平衡的品牌计分卡”，这一平衡计分卡考虑了经营成果指标，同时也考虑了品牌的销售额、市场份额和盈利率。麦当劳为五个行动方面的P（人力、产品、地点、价格、促销）都创建了以顾客为基础的评估方法，而且针对每一个P设立了三年期阶段性目标：人力-标准包括服务速度和友好度评分，还包括减少与服务相关的投诉。产品-标准包括对食物的温度和新鲜程度的评分。地点-标准包括对达到有史以来最高清洁度的评分。价格-标准包括对提升顾客所获价值的评分和餐厅形象。促销-标准包括提升品牌知名度，并且使快乐儿童餐的平均销售额达到有史以来最高。

③家具行业品牌策划设计费用

建材行业品牌策划设计费用是根据需求做出决定的。不同类型的企业，对于品牌策划方案要求是不同的，需要针对企业的实际市场需求进行策划，一般都是个性化定制。

即合策划设计一般的服务项目包括：

1、前期市场调研

企业内部调研、品牌所属行业及竞品分析、消费者行为分析

2、品牌整体体系策划及设计

品牌竞争策略、品牌定位、品牌核心价值塑造、品牌故事策划、品牌传播语策划、品牌形象与品牌视觉设计（视企业要求而定：品牌IP形象设计、品牌宣传物料设计、VI体系设计等等）

3、重点战略产品策划设计

战略产品策划：明确产品类型定位与价值定位、产品名称策划、产品卖点提炼、产品概念打造、支撑创意点。

产品包装设计：主视觉创意、产品名称视觉创意设计、产品内包装设计、产品包装形式策划设计、产品包装箱策划设计。

企业可以根据自己所需自行选择策划设计项目。项目合作时间、费用及支付方式都以合同的方式固定，费用可以按阶段支付。一切以合作合同为准。

④家具行业品牌策划设计公司简介

即合策划设计简介：

即合策划设计，是专业的品牌策划、品牌设计公司，具有十余年品牌策划设计形象管理经验。即合以“归纳&演绎&落地”一站式标准流程为企业进行品牌精准定位，品牌视觉设计抢眼抓心，打造可直观展示的价值观，为企业定制有效的品牌落地方案。

即合策划设计以为品牌提供极具实战价值的竞争策略、品牌价值成长模式和落地实效传播推广为目标，帮助品牌快速稳健发展，实现更高商业价值。根据品牌及项目需求提供“品牌全案策划设计”、“品牌核心价值提炼”、“品牌故事”“宣传海报、手册等物料策划设计”“VI设计”、“产品包装”等全案或模块化定制服务。即合擅长为客户解决经营中遇到的营销传播难题，用创意降低品牌营销传播成本，持续为客户打造商业传奇。