当即合告诉客户，他们的品牌设计或重塑过程将花费数月时间时，他们经常问我:“为什么要花这么长时间?”

当我们还是新人，急需客户的时候，有时很难坚持说，不，你给的工期太短了，我们做不了。

不可能在2天时间内，快速做出一个LOGO、一套VI，还满足“高大上”的需求的同时，吸引客户购买。

即合通常会向客户解释为什么，我们需要这么久的时间。大多数潜在客户会理解其价值并支持该过程。

当然，也有一些不喜欢。甚至有些客户对我们公司的工作思路和策略不屑一顾，说我们“想的太多，做的太少”。

品牌是宝贵的资产，是知识产权的资本投资。智力资本公司Ocean Tomo 2019年的一项研究发现，标准普尔500指数成份股公司的84%的价值都是无形资产。他们估计，其中四分之一的价值来自这些公司的品牌。

随着科技的发展，人们有越来越多的机会来体验你的品牌，因此，在数百个接触点上，始终如一、积极响应地讲述你的故事比以往任何时候都更重要。这需要很多仔细的计划，但是如果你的品牌设计可能代表公司价值的20%到25%，那么花时间做好不值得吗?

不仅仅是一个漂亮的标志

一个品牌不仅仅是一个名字，一个标志和一套VI。它是你的使命、价值观和愿景的表达。一个实现你的目标和抱负的计划。一种将你与客户、客户、员工、投资者和其他利益相关者联系起来的体验。随着时间的推移，建立这种联系的系统和工具。

一个品牌不仅仅是一个漂亮的商标。这是一个支持你的核心业务目标和提升公司价值的计划。

需要很长时间的事情

1. 促进内部校准

在开始任何创建品牌的工作之前，即合需要了解您的组织、市场和目标。

一个成功的品牌是建立在你的身份、目标和愿景的基础上的。一开始出现内部分歧是正常的，甚至是健康的，但在做出任何品牌决策之前，解决这些分歧是很重要的。

在探索期间，你们的机构将促进讨论并帮助你们达成共识。他们的外部视角可以将所有利益相关者聚集在一起。这需要时间，但你的机构需要明确的方向，以告知其创造性的决定。你的组织需要统一的内部支持来让你的新品牌起死回生。

2. 创意简报

创意概要提炼了研究和发现阶段的所有洞见和决策——对你的身份、市场地位和目标的一致理解。

这是一份重要的文件，花时间把它做好是很重要的。这份简报将指导该公司创意团队中的每一个人:设计师、作家、摄影师、战略家等等。它也是您内部团队的统一文档，在品牌化过程中通知您的决策。

3.创造性的探索

即使创意简报最终确定下来，你的机构也不应该急于起草。为了确保你的品牌对你的组织来说是独一无二和真实的，他们首先会从你的身份中寻找灵感

我所在的机构曾扫描过一所大学档案中有100年历史的文件，当时我们正在重塑一所大学的品牌，利用这些文件的悠久历史进行视觉指导。对于一个音乐非营利组织，我们深入研究了黑胶唱片的标签文化，这是他们使命的一个关键元素。

无论你从事的是何种文化、历史、艺术、科学和其他背景，你的机构都应该花时间好好探索它们。然后，他们会将自己最初的想法合成为具体的创意方向——颜色、图像、基本语言等等——这些都与创意大纲很好地结合在一起。

4. 创建品牌的可交付成果

注意在开始这一步之前做了多少工作。这是一个机构设计一个标志和它的变化，选择排版，写一个口号和关键语言，并生产所有其他的客户会看到。

打造高质量的品牌资产的确需要一些时间，但当一个机构彻底而出色地完成了早期的工作后，这个阶段应该会进展顺利。反馈、修改和调整总是一个迭代的过程，但即使是初稿也应该有85%的感觉。